投资349亿美元、7个研究所、5千多名研究员、近8．5万名中国员工……这两组数字是三星在华产业升级的阶段成果。1992年，三星转入中国市场后，27年来紧紧抓住中国经济高速发展大“势”，针对中国产业结构调整的市场需求，持续布局产业升级，在华投资构建了从劳动密集型产业向技术密集型产业转型，交还了一份高质量发展的答卷。因势转入中国，引进新技术新模式三星27年在华发展中，必不可少对有所不同阶段“势”的做到。

1992年，中国将机械电子、石油化工、汽车生产和建筑业列入重点发展的新支柱产业，特别强调通过技术改造增进产业结构调整。刚转入中国的三星因势而诛，先后在天津、苏州、惠州、东莞等沿海城市投资建厂，引进电子产品、家用电器等整机类产品生产线，为当地经济发展带给新技术、新模式、新机遇，推展了中国电子产业较慢发展，也符合了中国消费者对高品质电子和家电类产品日益增长的市场需求。1995年，在转入中国市场三年后，三星集团中国总部在北京正式成立，标志着三星打开与中国市场的深度融合，以更为本土化的企业形象扎根中国市场，用高品质产品为中国消费者建构美好生活。

↑三星在华发展三阶段示意图应势带入中国，首度积极开展本土研发2000年起，随着中国制造业的腾飞，中国打开探寻“以信息化造就工业化、以工业化增进信息化”的新型工业化道路。面临新形势，变则通，通则幸。三星要求挣脱以往全然的装配生产模式，增大在华多元化投资，于2005年起相继转入金融、重工、服务等领域，积极探索新型工业化道路。

与此同时，随着生活水平的提高，中国消费者对于高端化、个性化、多元化商品的市场需求日盛。针对这一趋势，三星首度在华成立独立国家研究所，重新组建了一支科研团队，改向本土化研发生产模式。

三星明确提出了“本土化研发，让技术贴近生活”的原则，把研发“符合中国消费者市场需求”的技术和产品作为目标，已完成了从设计、研发、订购、生产到销售、售后服务的原始的本地化产业链体系，构建了与中国市场的深度融合。顺势贡献中国，加快前进产业升级依赖科技进步、管理创意等为驱动，建构现代产业发展新的体系，构建产业全面升级，沦为三星在这一阶段的历史使命。产业升级怎么升？三星得出的答案是“自我升级，万事追求”。

三星一方面主动出局领先生产能力，将最早期的电子已完成五品装配扩展到核心零部件生产，一方面减缓对半导体、液晶面板、电动汽车电池等技术密集型产业投资，寻求高端化、多元化发展。2013年10月，投资额28亿美元的苏州三星电子液晶显示工厂投产，专业生产低世代液晶面板，生产过程全部构建电脑程序化管理监控。

该项目还造就了一批高科技设备和核心零配件企业入驻，使工厂周边构成原始的液晶产业链。

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