近日，山东省应急管理厅制订实施了《山东省危险性化学品企业事故隐患源头管理要素管理指南（全面推行）》和《山东省危险性化学品企业反三违行动指南（全面推行）》。接下来，山东省将分级、分批的组织企业自学钻研、贯彻落实两个指南。　　分析隐患产生规律　　《山东省危险性化学品企业事故隐患源头管理要素管理指南（全面推行）》还包括事故隐患的排查信息、事故隐患产生的原因分析、事故隐患产生的规律分析、举一反三排查事故隐患、事故隐患的排查和报告、检查考核与奖惩等九方面内容。　　该指南细化、分解成每项内容，具体指导企业该做到什么、做到哪些、怎么做。

在事故隐患产生的原因分析方面，该指南拒绝企业及时的组织研判分析，确认每处隐患产生的大约时间和根本原因。指南细化了原因的分类，还包括建设项目阶段设计、施工、监理、检测检验和安全性评价，生产运营阶段人、机（物）、环境和管理等方面。在查明每处隐患产生的原因后，企业应该定期的组织概括分析，综合确认事故隐患的产生根源。

　　该指南拒绝企业侧重隐患产生的规律分析，统计分析事故隐患经常出现的时间、地点、次数、类别、专业和负起管理职责的部门等信息，由此确认隐患易发的薄弱环节，找到隐患产生规律。　　此外，该指南规定企业应该利用信息化手段，对事故隐患的排查信息、原因和规律分析、举一反三排查情况，以及排查竣工验收、考核奖惩、责任追究责任等情况实施信息化管理，构成源头管理全过程记录信息数据库，并按规定拒绝将有关数据信息载入应急管理部门的安全监管信息平台。　　辨别三违不道德表格　　近年来，三违不道德已沦为山东省危险性化学品企业事故多发的主要因素。《山东省危险性化学品企业反三违行动指南（全面推行）》拒绝企业突出重点、标本兼治、侧重长效，完全整治三违不道德。

　　该指南辨别出有了危险性化学品企业典型三违不道德目录，拒绝企业融合自身实际，建立健全本企业三违不道德表格。此外，该指南还拒绝企业实行反三违可视化管理、前进反三违信息化建设、完善反三违工作机制、增强三违不道德源头管理等。　　该指南拒绝企业正式成立全厂、部门（单位）和车间（装置）、班组三个层级的三违检查（稽查）的组织和队伍，利用信息化管理系统和人工通判等方式，定期积极开展检查、考核与评估，前进三违管理常态化管理。

　　山东省应急管理厅拒绝，各级应急部门充分利用信息化技术，采行突击检查、夜坎、明查暗访等方式，强化对企业排查管理事故隐患和鼓吹三违行动的监督检查。

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